传统经销商订货工作流程主要包括需求评估、下单、审核、发货等环节：
1. 需求评估。经销商根据客户需求和自身库存情况，评估下期订货数量。这一过程依赖经销商对客户需求了解程度，容易出现订货偏差。
2. 下单。经销商根据需求评估结果，选择产品并下达订货单。由于信息记录在本子上，容易遗漏信息或出错。
3. 审核。供应商收到订货单后，需要对订单进行审核，检查产品规格、数量是否符合要求，这一过程效率较低。 
4. 发货。审核通过后，供应商安排产品发货。由于信息传递过程中存在各种中间环节，难免会出现滞后或遗漏情况。
5. 对账。发货后，经销商和供应商需要对账结算，这一过程操作繁琐。

整个流程依赖人工，信息传递效率低下，给企业带来一定的不便。近年来，随着电子商务技术的发展，各行各业都在积极探索如何利用数字化手段提升企业运营效率。作为批发行业的重要环节，经销商订货工作长期依靠人工操作，存在流程复杂、信息传递滞后等问题，给企业带来不便。本文将从经销商订货工作流程出发，深入分析其痛点，并介绍如何利用订货系统进行优化升级，提升企业运营效率。